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Les erreurs à ne pas commettre lors d’un changement stratégique dans l’entreprise

• Essayer de changer les gens : Ce n’est pas aux personnes de changer mais bel et bien à l’entreprise. Attention de ne pas tout mélanger.


•  Aller trop vite : On ne change pas stratégie comme on change de chemise. C’est un processus long et complexe, qu’il faut prendre le temps de réaliser.


• Qui parle de changement ??? Parlons plutot d’un nouveau départ : Le moment changement fait peur. Il signifie l’inconnu, le vide et donc le risque ! Il sera plus judicieux de dire dans un tel contexte que l’entreprise prend un nouveau départ !


•  Partage, clé de la réussite du changement : Pour réussir un tournant important en entreprise, il est essentiel de communiquer et de ne pas essayer de garder les informations pour soi.

Pour réussir à l’export, connaître la langue ne suffit pas !

11% des petites et moyennes entreprises implantées en Europe ont perdu des contrats à cause des freins linguistiques ! L’anglais reste la langue la plus utilisée …Mais maîtriser la langue ne suffit pas ! La majorité des entreprises ayant été sondé expliquent que les barrières culturels représentent une gêne considérable dans la négociation.

Le portail EURES ouvre les portes du marché européen aussi bien pour les employeurs que pour les salariés.

Côté patron, le portail Eures donne la possibilité de publier gratuitement des offres d’emploi qui évidemment auront une vision à l’échelle de l’Europe, de consulter des tonnes de CV, d’accéder à des conseils d’experts, notamment des experts en recrutement.

Côté salarié, une multitude d’offres d’emplois en Europe et des infos sur les conditions de vie des différents pays membres.

Un site indispensable dans un contexte où être mobile devient un facteur de réussite.

Histoire d’entrepreneur : Price Minister … les chiffres clés d’un développement réussi

Voici les grandes étapes du développement de PRICE MINISTER, créée par Pierre Kosciusko-Morizet.

• 2000 : Création de l’entreprise PRICE MINISTER. A la base uniquement spécialisé dans la vente de produits culturels.


• 2001 : L’activité du site de vente en ligne augmente en moyenne de 30% par mois.


• 2002 : Price Minister devient rentable. L’offre se diversifier avec l’intégration de nouveaux produits comme l’informatique par exemple et le panier moyen est de 20€


• 2004 : L’IE club élit la jeune entreprise « start’up de l’année »


• 2005 : Intégration du segment automobile à l’offre de Price Minister … c’est en essayant de proposer le plus de produits possible que notre fondateur espère éliminer ces concurrents et ainsi satisfaire le plus de monde possible.


• 2006 : Lancement de la version Espagnole du site.


• 2007 : Price Ministere, c’est environ 20 000 ventes/jour pour un panier moyen qui a doublé … 40€ … L’offre s’est bien diversifée puisque 50% des ventes sont assurées par les biens immobiliers.

En 2009, devenez auto entrepreneur !

Depuis le 01 janvier 2009 les personnes souhaitant se lancer dans l'aventure de la création d'entreprise peuvent compter sur un nouveau statut ... celui d'autoentrepreneur.

Pourquoi choisir le statut d'auto-entrepreneur ?

Ce statut s’adresse en particulier aux personnes qui ne veulent pas nécessairement créer une société commerciale pour exercer leur nouvelle activité et souhaitent pouvoir débuter ou arrêter facilement leur activité indépendante, que vous soyez étudiant, salarié, fonctionnaire, demandeur d'emploi ou retraité.

Contraintes :

Ce statut n'est accessible qu'aux entreprises ayant un chiffre d'affaires maximum de : 80 000 euros HT pour une activité de vente de marchandises, d'objets, de fournitures, de denrées à emporter ou à consommer sur place ou une activité de fourniture de logement, 32 000 euros HT pour les prestations de services relevant de la catégorie des bénéfices industriels et commerciaux (BIC) ou des bénéfices non commerciaux (BNC).

Plus d'informations sur le site auto-entrepreneur.fr

Gaeris Sciences Humaines : Des solutions innovantes contre la souffrance au travail

Les consultants de Gaeris réalisent des missions auprès des entreprises conscientes de l’importance de leurs ressources humaines. Le stress ou les conflits interpersonnels nuisent d’ailleurs profondément à la conversion des compétences du personnel en performances au service de l’entreprise.

Psychologues, sociologues, philosophes et ergonomes proposent des solutions uniques au service d’un meilleur climat de travail. Gaeris accompagne la mise en place de stratégies contre le stress, les conflits ou la démotivation au travail.

Vous pouvez suivre le blog de Gaeris ... les derniers articles :

• Les sciences humaines et l’entreprise
• Le plaisir au travail
• Le management en question

Les symptômes du stress chez les cadres

Les cadres peuvent parfois face au stress avoir des réactions inappropriées. Si c'est votre cas, apprenez à déceler ce type de comportements pour mieux les éviter. Par exemple la peur de déléguer, le doute et la confusion concernant la prise de décision, le manque d'écoute, la sensibilité aux critiques, l'énervement spontané, ...